Как снять директора с должности

Содержание

Увольнение директора по правилам и без проблем

Как снять директора с должности

При увольнении генерального директора созывается внеочередное собрание участников общества с повесткой о расторжении трудового договора. Впрочем, этот вопрос можно поднять среди прочих на намеченном очередном или внеочередном собрании.

Также нужно издать приказ о расторжении трудового договора и ознакомить с ним генерального директора.

Оставшиеся технические этапы в процессе увольнения директора стандартны: внесение записи в трудовую книжку и личную карточку, расчеты, выдача трудовой книжки на руки.

Существует несколько ситуаций, при которых нельзя расторгнуть трудовой договор с генеральным директором:

  • если руководитель — беременная женщина, исключение — ликвидация компании (ч. 1 ст. 261 ТК РФ);
  • если руководитель относится к категории лиц, поименованных в ч. 4 ст. 261 ТК РФ;
  • в период временной нетрудоспособности или пребывания директора в отпуске, исключение — ликвидация организации (ч. 6 ст. 81 ТК РФ).

Увольнение директора по инициативе собственника

Поскольку генеральный директор является сотрудником компании, его отношения с собственниками регулируются трудовым законодательством. Соответственно, при увольнении директора собственникам важно согласовывать свои действия с трудовым законодательством.

Помимо этого, генеральный директор является лицом, отношения с которым регулируются корпоративным законодательством. И это тоже следует учитывать.

Трудовой договор с генеральным директором по инициативе собственника может быть расторгнут в связи с несколькими обстоятельствами:

  • Если происходит смена собственника общества (п. 6 ст. 77 ТК РФ). Норма не распространяется на случаи, когда просто меняется состав участников, а также на реорганизацию в форме присоединения.
  • Если произошло преобразование общества, то есть сменилась организационно-правовая форма (разделение и выделение). В этом случае собственники могут принять решение о том, что нужно прекратить отношения с генеральным директором без указания мотивов увольнения.
  • Если своими действиями директор причинил ущерб интересам общества (п. 9 ст. 81 ТК РФ).

Увольнение директора в связи со сменой собственника имущества

Новый собственник имущества имеет право не позднее трех месяцев со дня возникновения у него права собственности расторгнуть трудовой договор с руководящими лицами.

Приняв решение о расторжении трудового договора с генеральным директором, собственник должен выплатить ему компенсацию в размере не ниже трехкратного среднего месячного заработка (ст. 75 ТК РФ).  

Увольнение по причинение ущерба от действий должностного лица

В п.9 ст. 81 ТК РФ определен закрытый перечень действий, которые могут нанести ущерб.

Согласно совокупности норм трудового права, в данном случае признаются любые действия, которые могут явиться основанием для расторжения трудового договора с должностным лицом.

Но такая процедура довольно сложна, так как факт придется доказывать. В частности, нужно будет провести служебное расследование, истребовать объяснения и т.д.

О причинении имущественного ущерба каким-то решением генерального директора могут свидетельствовать аудиторы, внешние консультанты, которые проводили анализ хозяйственно-финансовой деятельности, а также сотрудники общества.

В данной ситуации будет достаточно, если работник усмотрит в действиях должностного лица нарушения интересов общества и письменно сообщит об этом работодателю.

На основании сообщения принимается решение о назначении служебной проверки, издается приказ о создании комиссии, определяются вопросы, которые эта комиссия будет рассматривать, а также факты, обстоятельства, которые она должна установить.

При увольнении в рамках ст. 81 ТК РФ необходимо помнить, что все решения, повлекшие за собой нарушение сохранности имущества, неправомерное его использование, являются методами дисциплинарного взыскания. Уволить директора по п. 9 ч. 1 ст. 81 ТК РФ можно при одновременном выполнении двух условий:

  1. Если решение было принято директором необоснованно либо вне компетенции, без надлежащего анализа ситуации, на основании неполных данных, на эмоциональном уровне.
  2. Если решение должно повлечь за собой негативные последствия в виде нарушения сохранности имущества, неправомерное его использование или иной ущерб имуществу организации (п. 48 Постановления Пленума ВС РФ от 17.03.2004 № 2).

Каким образом собственник может узнать о том, что генеральный директор допустил нарушение в отношении сохранности имущества? Ему может сообщить кто-то из сотрудников. Но зачастую собственники узнают об этом из отчетов консультантов.

Увольнение директора по причине однократного грубого нарушения трудовых обязанностей

Бывает, что генеральный директор попадает под положение п. 10 ст. 81 ТК РФ. По мнению собственников, грубым нарушением может являться любое нарушение обязанностей, которое поименовано в трудовом договоре. Например, директор должен согласовывать кандидатуру исполняющего обязанности на время своего отсутствия. Если он забыл это сделать, значит, грубо нарушил положения трудового договора.

Грубым нарушением может считаться непредоставление в установленные сроки необходимых отчетов или невыполнение показателей, которые поименованы в трудовом договоре как обязанности. Стоит отметить, что п. 10 ч. 1 ст. 81 ТК РФ распространяется только на руководителей и заместителей руководителей.

Поскольку увольнение по основаниям, поименованным в ст. 81 ТК РФ, является дисциплинарным взысканием, то для того, чтобы в трудовой книжке прописать эту санкцию как основание для расторжения трудового договора, работодателю придется доказать факт дисциплинарного нарушения. Для этого необходимо провести служебное расследование.

Алгоритм проведения служебного расследования

  • Служебное расследование может быть инициировано на основании докладной записки, результатов инвентаризации и т.д.
  • Обязательно издается приказ о создании комиссии для проведения расследования (в нем указываются ФИО членов комиссии, их должности, цель, дата создания, срок действия, полномочия).
  • Все члены комиссии должны ознакомиться с приказом.
  • Оформляются акты и иные документы в ходе проведения расследования, готовится итоговый акт по результатам служебного расследования.
  • Руководитель должен ознакомиться с актами.
  • С руководителя берется письменное объяснение.
  • Издается приказ о применении дисциплинарного взыскания, с которым должен ознакомиться руководитель.

Важно помнить о том, что применить по грубым нарушениям трудового договора два дисциплинарных взыскания нельзя. Придется решать, какое дисциплинарное взыскание применять.

Увольнение руководителя на основании ст. 278 ТК РФ

1. Ситуация № 1: В компании вводится процедура банкротства (п.1 ст. 278 ТК РФ)

Решение об отстранении руководителя от должности в этом случае принимает арбитражный суд. Ходатайствовать об отстранении от должности руководителя организации-должника вправе: временный управляющий, собрание кредиторов, административный управляющий или предоставившие обеспечение лица.

Ключевые моменты для этой ситуации:

  • Основание для издания приказа — определение арбитражного суда об отстранении от должности руководителя организации.
  • Последний день работы — день, когда собственнику имущества организации стало известно о вступлении в законную силу определения суда.
  • Директору не выплачивается выходное пособие (исключение — случаи, если такая выплата предусмотрена трудовым договором или иным локальным нормативным актом организации).

2. Ситуация № 2: Уполномоченный орган юридического лица принял решение о прекращении договора (п. 2 ст. 278 ТК РФ)

Трудовой договор с директором может быть прекращен общим собранием акционеров либо советом директоров. Увольнение руководителя организации по основанию, установленному в п. 2 ч. 1 ст. 278 ТК РФ, может произойти в любой момент и без указания мотивов.

Увольнение по инициативе генерального директора

Руководитель вправе досрочно расторгнуть трудовой договор, но он должен предупредить всех собственников о намерении сложить полномочия, причем в письменной форме и не позднее чем за один месяц (ст. 280 ТК РФ).

Письма направляются всем учредителям, собственникам, акционерам согласно реестру, с уведомлением о вручении. В письмах директор просит созыва внеочередного собрания с повесткой о расторжении трудового договора.

Заранее определяется порядок передачи дел и имущества, чтобы собственник не инициировал арбитражные процессы.

В случае увольнения руководителя по собственному желанию ему не выплачивается денежная компенсация в размере не ниже трехкратного среднего месячного заработка.

Увольнение директора в связи с истечением срока трудового договора

Поскольку исполнительный орган назначается на три года или пять лет, то полномочия директора могут быть прекращены в связи с окончанием срока действия договора.

В данной ситуации увольнение производится в общем порядке — так же, как и в случае с рядовыми сотрудниками.

Однако директор должен быть предупрежден работодателем (собственником компании) не позднее чем за три дня до истечения срока трудового договора.

Работодатель высылает работнику соответствующее уведомление, которое подписано им или уполномоченным лицом (например, руководителем отдела кадров).

Далее оформляется приказ об увольнении, в трудовую книжку вносится соответствующая запись (ч. 4 ст. 66 ТК РФ) и производится расчет.

На какие гарантии может рассчитывать директор при увольнении?

Прежде всего предусмотрена компенсация в виде трехкратного среднего месячного заработка (ст. 279 ТК РФ). Однако, как уже отмечалось выше, есть случаи, кода эта компенсация не выплачивается — при увольнении в результате банкротства юридического лица, по истечении срока действия договора и по заявлению сотрудника.

Компенсация должна быть выплачена, если меняется собственник имущества организации (ст. 181 ТК РФ). При этом просто смена участников общества не является сменой собственников имущества. 

Источник: https://kontur.ru/articles/4872

Командовать или подчиняться?

Как снять директора с должности

Прежде чем приступить к изложению сути дела, хочу познакомить вас с некоторыми положениями иерархологии – науки о продвижении вверх. (Подробнее об этом см. в «Принципе Питера» Питера и Халла.)

Подлежат увольнению сверхкомпетентные и сверхнекомпетентные. Поэтому если ваш начальник компетентен или некомпетентен, своими попытками добиться его увольнения вы только укрепите его положение. На компетентном начальнике держится весь коллектив, его не уволят.

Некомпетентный никому не мешает, ибо фактически отстранен от дел, его тоже не уволят. Так, некомпетентного в медицине и управлении главного врача больницы снять невозможно.

Судьба больных зависит от работы его заместителей, заведующих отделениями, лечащих врачей, которые не достигли своего уровня некомпетентности. Нововведений он не любит, поэтому придраться к нему нельзя.

Сверхкомпетентных увольняют, потому что они дезорганизуют работу учреждения в целом, сверхнекомпетентных – потому что они несут угрозу существованию учреждения.

Дорогой мой читатель! Подумайте, не сверхкомпетентны ли вы? (Среди моих читателей таких довольно много.) Если вы заинтересованы работать в этом учреждении, но не хотите подвергнуться иерархической прополке, тщательно прячьте свою сверхкомпетентность.

Самый легкий способ– это постоянный беспорядок на письменном столе, некоторая небрежность в одежде и оформлении документов или не вполне своевременная их подача. Вас будут журить, но вы сможете спокойно делать свои дела, продвигать свои идеи, в общем, расти.

Вам не поручат таких «серьезных» дел, как организация встреч и конференций, представительство в других учреждениях и пр. А когда вы вырастете, то будет уже поздно. Прополоть вас уже будет трудно.

Но это лирическое отступление. Давайте вернемся к снятию начальника. Читайте дальше и действуйте!

Обычно, когда возникает недовольство начальником, пишется жалоба в вышестоящие инстанции, приезжает комиссия и проверяет деятельность учреждения. Делает замечания. Все остается на своих местах.

Хочу сразу заметить, что если начальник на месте, то своей деятельностью вы только укрепите его положение: некомпетентность не есть основание для увольнения. Жалобы в вышестоящие инстанции обычно бесполезны.

Давайте подумаем, почему?

Действуют законы иерархии и законы психологии Законы иерархии связаны с родительским чувством. Мой подчиненный как бы мое дитя. И когда на него жалуются, я неосознанно становлюсь на его защиту. В соответствии с законами психологии, когда на человека нападают, я его защищаю.

Здесь действует закон идентификации. Так, машина сбила пешехода. Я под машину не попал, но возмущен водителем, ибо неосознанно становлюсь на место жертвы (ведь на этом месте мог бы быть и я!).

Ну а если я один раз спас человека, то потом у меня к нему возникают родительские чувства, он как бы становится ближе. Любой врач это может заметить. Очень приятно встречать человека, которого ты спас.

И чем тяжелее было состояние больного, чем больше трудов было положено, чтобы «вытащить» его, тем психологически он становится тебе ближе. Вот почему повторные жалобы еще более неэффективны.

Пытаясь снять начальника, подчиненные создают «общественное мнение», сообщая о нем негативную информацию равным с ним по должности. Но последние его защищают. Туг действует механизм идентификации: они тоже воюют со своими подчиненными. Мало кто догадывается, что если хочешь снять своего начальника, его следует… хвалить.

А если уж ругать, то ругать начальника своего начальника, который чинит последнему препятствия, не дает ему, прогрессивному, сделать все, что тот задумал. Хвалите своего начальника равным ему по должности. Хорошо ли идут дела в группе, плохо ли, при таком подходе ваш начальник приобретает врагов более могущественных, чем вы.

Правда, если дела идут успешно, своей деятельностью по снятию начальника вы сделаете ему хорошую рекламу.

Психология bookap

А теперь подумайте, какая реакция будет у тех, кому вы хвалите своего начальника? Вышестоящий начальник никогда не поверит вашему начальнику, что тот не организовал кампанию в свою защиту. Равные вашему начальнику по должности будут завидовать ему, потому что его любят подчиненные.

На очередном совещании кто-нибудь из них выступит и скажет, что дела в вашем подразделении идут плохо потому, что ваш начальник распустил своих подчиненных, т. е. вас. Несколько месяцев планомерной работы, и вашего начальника снимут. К вам же не будет никаких претензий.

Вы же его хвалили!

А вообще-то лучше всего не тратить время на такие дела, а заниматься собою, своим личностным и профессиональным ростом. Это растение, когда ему становится тесно, не может само перейти на другое место и зависит от садовника. Вы же можете уйти с того производства, которое мешает вашему росту, а сейчас можно создать и свое собственное.

Только уходить следует тогда, когда пребывание в данной группе становится тормозом для личностного роста, а не из-за конфликтных отношений. Во втором случае следует оставаться в группе до тех пор, пока не станут ясны, механизмы конфликта и он не будет изжит.

Если эта работа не проведена, то и на новом месте конфликты неизбежны, потому что, в принципе, законы общения везде действуют одинаково.

Источник: https://bookap.info/psyanaliz/litvak_komandovat_ili_podchinyatsya/gl15.shtm

Как уволить гендиректора по решению учредителя

Как снять директора с должности

В законе прописано, что увольнение генерального директора по решению учредителя, как и других сотрудников, возможно при наличии конкретных оснований. Причины, позволяющие расторгнуть договор, можно найти в нескольких статьях ТК РФ и ряде других документов.

Но существуют исключения, позволяющие учредителю лишить гендиректора должности принудительно. Но даже в этом случае необходимо следовать букве закона.

Ниже рассмотрим правовые тонкости увольнения с должности директора, приведем пошаговую инструкцию и ряд особенностей процесса.

Основания

В функции гендиректора входит управление и улучшение деятельности организации, которая вверена ему на срок действия договора. Успех в решении поставленной задачи во многом зависит от профессионализма человека и его личных характеристик. Если руководитель не справляется с обязательствами, его могут снять с должности. Основной документ при определении законных оснований — ТК РФ.

Выделяется несколько вариантов увольнения:

  • По личной инициативе (ст. 280). Заявление от гендиректора направляется на подпись за месяц до окончания взаимоотношений с работодателем.
  • Из-за окончания действия трудового соглашения (ст. 79). Необходимые даты прописаны в договоре между сторонами. Учредители не позже, чем за 72 часа обязаны информировать гендиректора о завершении сотрудничества.
  • По согласованию (ст. 78). Такой вариант возможен, если обе стороны добровольно расторгают сотрудничество.
  • По решению учредителя (ст. 81). Основание применяется, если гендиректор не справляется с обязательствами — нарушил требования договора, совершил аморальный поступок, предоставил подложные бумаги, замечен в хищении, разгласил коммерческую тайну и т. д.
  • Из-за дополнительных причин (ст. 278). Такие пункты оговариваются в трудовом договоре. В эту группу входит проведение неправомерных сделок, игнорирование требований учредителей и т. д.
  • Замена владельца (ст. 75).

Существуют и другие основания. К примеру, на Пленуме ВС РФ (решение №21) обозначена возможность увольнять гендиректора, не озвучивая причины таких действий. Также по ФЗ №127 возможно лишение должности из-за банкротства предприятия. Аналогичные действия возможны в случае его ликвидации. В последнем случае увольняемого человека должны информировать о своем намерении.

Инструкция к действию

Увольнение гендиректора по любому из озвученных оснований (кроме ухода по своей инициативе) проводится по стандартной схеме. Алгоритм такой:

  • Созыв собрания владельцев организации, где обсуждается вопрос деятельности руководителя и его возможного увольнения. Учредители должны принять решение о лишении директора должности.
  • Оформление акта, где указывается результат собрания, а именно прекращение действия соглашения с нанятым сотрудником. Должно прописываться одно из законных оснований для выполнения такого действия.
  • Составление приказа по форме Т-8. Факт оформления документа фиксируется в специальном журнале.
  • Информировании гендиректора о наличии приказа. Сотрудник расписывается в документе, а в дальнейшем забирает зарплату. Перед уходом ему отдают трудовую, в которую внесены все необходимые сведения. В ней прописывается номер и день заполнения, причина увольнения (отсылка на ТК РФ) и упоминание документа-основания (приказа).
  • Принятие акта о всех делах и передача информации ответственному лицу.
  • Информирование банковской организации о прекращении сотрудничества с гендиректором.
  • Передача заявления в ФНС России в срок до 72 часов с момента найма другого гендиректора. Налоговикам направляется заявление, составленное по Р14001 с заверкой нотариальным органом. Сотрудники ФНС вносят правки в срок до пяти суток.

Если учредитель только один, он принимает единоличное решение с обязательным оформлением протокола и выполнением указанных выше мер.

Нюансы компенсации

Размер компенсационных выплат, которые положены при увольнении гендиректора, не оговорены в законе. Но минимальный порог предусмотрен в ТК РФ (статье 279). Сумма, установленная законодательством, выплачивается при отсутствии других условий в договоре между сторонами. Если увольняемо лицо считает, что ему заплатили меньше положенного, он вправе защищать интересы через судебный орган.

Если дело дойдет до суда, при определении размера компенсации учитывается ряд факторов:

  • величина зарплаты
  • продолжительность нахождения на должности
  • срок, который остался до окончания соглашения и т. д.

В ТК РФ (статье 349.3) перечислены сотрудники, при увольнении которых величина платежей равна трем кратам. В эту группу входят лица, работающие в государственных, казенных и унитарных структурах, а также в разных видах фондов РФ.

При вычислении размера компенсационных выплат важно следовать ряду правил:

  • обязателен учет стимулирующих платежей
  • декрет не берется во внимание (право на зарплату остается)
  • при расчете учитывается средняя зарплата гендиректора за сутки
  • в процессе вычисления среднего дохода общая годовая прибыль делится на число дней, которые реально проработал директор
  • средний доход за месяц считается путем умножения зарплаты за сутки на число выходов на работу за последний год
  • полученная сумма умножается на три

Деньги выплачиваются в последнюю дату выхода гендиректора на работу. Если сотрудник не явился (причина должна быть уважительной) платеж осуществляется на следующие сутки с момента передачи письменного заявления. Вместе с трехмесячной компенсацией передаются средства за не отгулянный отпуск.

Важно учесть, что при увольнении гендиректора из-за его негативных действий, указанные выше платежи не осуществляются.

Запись в трудовую

Как отмечалось, после принятия решения о снятии с поста гендиректора составляется приказ по форме Т-8 или по внутренней форме компании. В таком случае в строчках с фамилией гендиректора и ознакомления с документом будет подпись одного лица. День расторжения договора прописывается в решении учредителя. Если информация не указана, этой датой считается день формирования решения.

Данные об увольнения гендиректора учредителем прописываются в трудовую с указанием основания лишения должности. Формулировка должна быть такой же, как прописано в ТК РФ (статье 278). В роли основания указывается выпущенный ранее приказ.

Существует мнение, что лишение должности гендиректора по инициативе учредителя не требует оформления приказа. Следовательно, в трудовой не нужно указывать ссылку на этот документ. Необходимо ссылаться на решение участника или акт собрания учредителей. Но такие меры применяются на усмотрение владельцев.

Дополнительно сведения о лишении гендиректора должности вносятся в карту работника, где увольняемый ставит подпись.

Увольнение при ликвидации

Отдельного внимания заслуживает процесс расторжения договора с директором по причине прекращения работы предприятия.

Здесь принцип увольнения аналогичен подходу, который применяется к любому другому сотруднику. Генерального руководителя должны уведомить об имеющемся намерении за 60 дней (не менее) до предстоящего события.

При этом по закону учредитель вправе согласовать вопрос увольнения раньше установленного срока.

Если расторжение договора происходит на фоне прекращения работы предприятия, гендиректор вправе рассчитывать на все положенные по закону выплаты. Речь идет о выходном пособии, отпускной компенсации и т. д. Здесь же необходимо изучить соглашение между сторонами, где могут указываться дополнительные виды увольнения.

По закону расторжение договора с гендиректором в случае ликвидации возможно даже в тех случаях, когда человек отдыхает, лечится или находится в декретном отпуске. Во всех ситуациях учредитель должен следовать букве ТК РФ и ГК РФ. В последнем случае речь идет о регулировании корпоративных отношений. Вне зависимости от ситуации все положенные процедуры должны быть реализованы.

Правила оповещения налоговой и банков

После оформления всех бумаг необходимо поставить в известность другие субъекты, которые тем или иным образом взаимодействовали с компанией (той, откуда увольняется гендиректор). Речь идет о двух органах:

  • Налоговая. В срок до 72 часов со дня назначения гендиректора нужно оповестить ФНС о произошедшей рокировке с помощью формы 14001. Бумага используется налоговиками для внесения правок в ЕГРЮЛ. Документ передается в ФНС учредителями, ведь у директора на этот момент уже нет права передавать форму. В исключительных случаях работники налоговой могут принять документацию и от уволенного гендиректора. Несмотря на официальное прекращение сотрудничества, с позиции налоговой он пока руководит предприятием. Просрочка в информировании ФНС чревата для компании штрафом в размере 5000 р.
  • Банк. Не менее важный момент — информирование о произошедшем событии банковскую организацию, которая должна владеть сведениями о смене директора. Такое действие обусловлено тем, что прошлый руководитель мог иметь право на выполнение определенных платежных операций в финансовой структуре. Кроме того, до выполнения обязательств новым руководителем в банковскую структуру нужно передать ряд бумаг, а именно сертификат и данные по ЭЦП, а также карту с подписями гендиректора и доверенности на других лиц.

Груз ответственности об оповещении указанных органов, как правило, возлагается на учредителей.

Тонкости приема документации и материальных ценностей

Новый руководитель получает «по наследству» кипу бумаг, связанных с деятельностью прошлого сотрудника. После увольнения «старый» гендиректор обязан передать дела новому работнику или другим уполномоченным лицам. Чтобы ничего не упустить, проводится инвентаризация. Факт передачи бумаг можно отразить в акте.

Запрет на увольнение гендиректора

Если учредитель не подобрал нового руководителя на должность, увольнение действующего сотрудника невозможно. Кроме того, нельзя расторгнуть договор с руководителем предприятия, пока тот находится в отпуске или на больничном. Это правило не действует, если речь идет о ликвидации компании.

Бывают случаи, когда учредитель вправе лишить должности гендиректора, но не может «закрыть» этот вопрос по разным причинам:

  • Прошло 30 дней с момента оформления заявления об увольнении, а замена не подыскана. В таком случае прежний руководитель вправе собрать учредителей и решить вопрос о передаче дел. На собрании определяется уполномоченное лицо и составляется необходимый пакет бумаг.
  • 30 дней вышло, учредители информированы, но решения нет. В таком случае гендиректор может не исполнять обязанности. Кроме того, он вправе сам сделать необходимую запись в трудовой по факту расторжения договора и прекращения сотрудничества с компанией.
  • Нет возможности передать документы новому гендиректору. При таких обстоятельствах увольняемое лицо может хранить бумаги, оформить соглашение со специальной организацией или передать документы в нотариальный орган от имени компании.

Таким образом, при затягивании процесса увольнения по различным причинам директор вправе ускорить этот процесс.

Ответственность после увольнения

Много вопросов задается по поводу ответственности гендиректора в случае снятия его с должности. По закону с такого лица могут быть стянуты деньги. При этом факт увольнения не снимает ответственности с бывшего руководителя. Суд вправе взыскать средства за ущерб, нанесенный предприятию, если таковой имел место.

По закону гендиректор отвечает за:

  • упущенную выгоду
  • большие затраты
  • потерю имущества (повреждение) и т. д.

Для стягивания средств с уволенного лица нужно оформить иск и передать его в суд. При этом ответственность ограничена личной собственностью, кроме вещей персонального пользования и единственной квартиры. При нарушении УК РФ гендиректора могут привлечь к ответу по уголовному кодексу, но при условии доказательства вины.

Итоги

Расторжение сотрудничества с генеральным директором может проходить на разных основаниях, в том числе по решению учредителя. Вне зависимости от причины таких действий процесс увольнения должен проходить с учетом требований закона и прохождения необходимых процедур.

Помощь юристов при увольнении гендиректора с должности доступна на сайте

Статья на нашем сайте: Как уволить генерального директора по решению учредителя

————————————————————————————————Подписывайтесь на наш канал “Федзакон”, ставьте лайки и пишите, что вы думаете по этому поводу.

Если Вам нужна юридическая помощь, консультация специалистов, заходи к нам на сайт, мы обязательно поможем.

Делитесь информацией с друзьями в социальных сетях. А также подписывайтесь на наши соц. сети (ссылки впрофиле)

Источник: https://zen.yandex.ru/media/id/5c728c23b40ff300b344d986/kak-uvolit-gendirektora-po-resheniiu-uchreditelia-5d5a6b148600e100ab8bce5a

Как убрать начальника с должности по закону?

Как снять директора с должности

  • 1 Как поставить на место начальницу или начальника?
  • 2 Как убрать начальника с должности по закону
  • 3 3 способа наколдовать повышение по карьерной лестнице, или как уволить начальника
  • 4 Что делать, если начальник выживает с работы: советы, форум
  • 5 Как уволить начальника с работы: лучшие способы
  • 6 Как уволить начальника с работы

Отношения с начальством играют важную роль в сценарии карьерного роста и делового продвижения. Общение с боссом оказывается трудным психологическим испытанием для многих людей. Когда руководитель не держит себя в руках, проблема набирает оборы.

Терпеть грубость способен не каждый, но и достойный ответ требует сил.

Что делать, если начальник ведет себя вызывающе? Как бороться с хамством и самодурством? Когда лучше промолчать и какие действия подойдут для экстренных ситуаций? Ответы на вопросы даст прикладная психология делового общения.

Какие бывают начальники?

Руководить людьми – это сложное искусство, требующее от человека набора определенных качеств: самоконтроля, гибкости, честолюбия, общительности, организованности…список можно продолжать вечно. Когда работа в коллективе не клеится, стоит задуматься о компетентности начальника.

Деструктивные руководители – это разрушители офисного мира и порядка. С ними каши не сваришь, и дела не решишь. Зато проблем всегда в избытке.

  • Пресмыкающийся – это божок среднего порядка. Он мелкий руководитель на побегушках крупного начальника. Сегодня он доволен вашей работой, а завтра устраивает вам разнос, получив критику вышестоящего руководства.
  • Диктатор – не даст сказать и слова против. Не принимает критику, советов, не слышит пожеланий. Он думает, что знает все лучше вас. И даже если вы первоклассный архитектор, а он не отличает несущую стену от ненесущей, его авторитарные пожелания неоспоримы.
  • Разгильдяй – его стихия несобранность неорганизованность. Он забывает о важных встречах, сроках, поручениях, не контролирует ход работы, срываясь на подчиненных за свои ошибки.
  • Садист – самодур, знающий все слабые стороны подчиненных. Он любит издеваться. Садист крепко привязывается к жертве, умело наступает на больные мозоли, унижая человека. Тиран испытывает к подчиненным садистскую любовь. Он взращивает в коллективе чувство зависимости и рабскую покорность, внушая подчиненным чувство страха.
  • Актер – играет в компетентного специалиста. Единственная его цель – поддержание образа, даже путем унижения подчиненных.
  • Трус – боится конкуренции. Он подозрителен и стремится предотвратить малейшую опасность. Унижая подчиненных, он убивает дух соперничества в коллективе.
  • Отец-наставник, мать-директор – большую часть времени руководители отеческого типа профессионально справляются со своими обязанностями. Проявления деструктивного поведения возникают неожиданно, но вскоре проходят, не принося явных разрушительных последствий.

От причин и форм неуместного поведения зависит ваш ответ начальнику.

Неподобающее поведение руководителя:

  • повышенная интонация, грубая речь,
  • высмеивание и принижение достоинства подчиненных,
  • фамильярное поведение,
  • заигрывание, непристойные намеки,
  • пассивно-уничижительные жесты (унижение в завуалированной форме: саркастические замечания, двусмысленные улыбки, намеки).

Это признаки непрофессионализма. В России слабо развита грамотность управляющего звена.

Должности зачастую достаются сильнейшим, но не достойнейшим. Оцените свои силы и возможности, прежде чем вступить в борьбу.

Малейшая ошибка станет вашим поражением и ухудшит положение на работе.

Как поставить на место зарвавшегося руководителя?

  • Спокойствие. Не поддавайтесь эмоциям. Во взвинченном состоянии вами проще манипулировать. Подготовку к разговору начинайте заранее. Выделите пару минут, закройте глаза. Дышите ровно: вдохните глубоко и медленно выдохните. Повторите несколько раз. Не накручивайте себя перед разговором.

    Держитесь спокойно, ровно, старайтесь не показывать эмоций. Спокойствие в ответ на агрессию умерит пыл начальника.

  • Вежливость. Когда руководитель груб, попросите его обосновать причины поведения. Говорите в холодно-сдержанном тоне, вежливо. Покажите, что вы воспитаны.

    Некультурное поведение – это признак низкого интеллектуального развития. Вы выше грубости. В деловой этике нет места непрофессиональному общению. Вежливость и сдержанность – это признак смелости. Контроль над эмоциями означает победу над страхами.

    Овладев собой, вы становитесь неинтересной игрушкой для начальника садиста или актера.

  • Разговор с глазу на глаз. Публичные выпады в сторону начальства чреваты неприятными последствиями. Чтобы их избежать, выберите место и время для разговора с боссом наедине.

    Попытайтесь узнать, что его не устраивает в вашей работе. Возьмите листок, ручку и записывайте. Если что-то из перечисленного не соответствует действительности, переспросите. Вынуждая начальника повторить ложь, вы акцентируете внимание не неправомерности и неправильности его действий, пробуждая совесть.

Если начальник самодур, при личной беседе вы можете предпринять попытку задеть его самомнение. В таком случае есть 2 нюанса:

  • Неуверенность в себе и природная робость помешает вам одержать победу в столкновении. Исход: тирания станет жестче.
  • Вы рискуете перегнуть палку. Отношения с начальником испортятся окончательно, а ваше рабочее место окажется под вопросом.

Во время разговора не давайте вытирать об себя ноги, покажите внутренний стержень и уверенность. Не поддавайтесь на провокации. Если во время беседы начальник нападает на вас и вовлекает в перепалку, представьте себя под защитой стеклянного купола.

Вы внутри, а начальник – снаружи. Его грубые и агрессивные выпады отражаются от стеклянной поверхности, не касаясь вас. Пока вы фантазируете, босс остынет. Говорить начинайте, когда босс выпустил пар и закончил свою тираду.

Не перебивайте, не пытайтесь перекричать начальника, так вы усугубите ситуацию.

  • Игнорирование. Подходит для взаимодействия с начальниками, проявляющими агрессию непостоянно: пресмыкающийся, разгильдяй, мать-директор. В их случае негативные выпады имеют определенную причину. Начальники тоже люди и у них есть свои слабости. Чувство повышенной ответственности, почти отеческая любовь к коллективу, заставляет отца-начальника выходить за рамки делового общения. Разгильдяй агрессивен в случае крупных неудач. Пресмыкающийся начальник ведет себя неподобающе после встряски от высшего руководства. Такие выпады проще пережить, погрузившись в работу, стараясь не обращать внимания на бушующее руководство.
  • Невербальные приемы. С руководителями-диктаторами методы вербального воздействия бессильны. Свое недовольство до авторитарного руководителя можно донести с помощью жестов, мимики, взгляда, интонации. Этот способ подходит для сотрудников, особенно дорожащих рабочим местом. Воздействуя на подсознание, вы избежите прямого противостояния и обойдете конфликтные ситуации стороной.

Косвенные приемы воздействия на начальника или начальницу

Невербальным способом человек получает около 80% информации! Если правильно построить модель поведения, информация прочно закрепиться у начальника на подсознательном уровне.

  • Забудьте об улыбке. Не пытайтесь сгладить ситуацию, улыбаясь начальнику в неловкий момент.

Будьте серьезны. Женщины в общении с мужчинами на подсознательном уровне используют улыбку, чтобы добиться симпатии. В деловых отношениях этот прием может не сработать.

Неловко улыбаясь, вы показываете мягкость и провоцируете на нападение, особенно садиста, диктатора и актера. Безэмоциональное выражение лица охлаждает пыл начальника.

  • Следите за взглядом. Смотрите в глаза начальнику. Если вам сложно выдерживать зрительный контакт, держите взгляд на уровне носа. Когда опускаете глаза, вы признаете силу собеседника. На подсознательном уровне он чувствует, что вы сдались и переходит в активное наступление.
  • Контролируйте жесты. Опускание головы, постоянное кивание, нервные жесты, защитные позы и движения показывают вашу неуверенность и слабость. Следите за своим поведением:
  • Не отклоняйтесь назад в общении с шефом;
  • Не ищите дополнительной опоры в виде стола или стула, когда стоите перед начальником;
  • Не отгораживайтесь от него скрещенными руками и ногами;
  • Перестаньте сдувать несуществующие пылинки и убирать с одежды выдуманные соринки;
  • Уберите от лица руки и поднимите глаза;
  • Согласие выражайте сдержанным одиночным кивком;
  • Точно формулируйте фразы и отвечайте на вопросы.
  • Не мнитесь, пытаясь уйти от ответа. Прячась за неопределенными фразами, вы признаетесь в неуверенности и слабости.
  • Поработайте над одеждой. Деловой стиль в одежде – это символ дистанции. Формальный  дресс-код выставляет в голове начальника подсознательные рамки общения. Не зря в крупных компаниях сотрудников обязывают выполнять обязательные требования к внешнему виду, главным из которых является деловой стиль одежды.
  • Не обращайте внимания на шутки и провокации. Отсутствие ожидаемой реакции нарушит планы начальника. Переходите к обсуждению рабочих вопросов, не замечая сарказма и неуместных шуток. Этот прием не работает с руководителями тиранами. Молчание для них – это признак слабости и страха, который действует на садистов, как красная тряпка на быка.

Справиться с привычными невербальными реакциями сложно, но необходимо, если вы хотите показать шефу его место. 

При выборе метода ответных действий ориентируйтесь на собственные силы и характер начальника. Чем больше вы учтете индивидуальных факторов, тем действеннее будет ваше поведение.

Что делать нельзя?

  • Молча сносить публичные оскорбления. Так вы рискуете потерять уважение не только начальника, но и коллег.
  • Отвечать хамством. Грубость порождает новую агрессию. Не опускайтесь до уровня хама, уважайте свое достоинство.
  • Критиковать босса. Ни один начальник не любит критику. Если ваш босс диктатор, вы рискуете углубить конфликт. Осуждая начальника в приступе гнева, вы провоцируете негативный выброс на вас. Единичный агрессивный выпад превратится в стойкую неприязнь со стороны руководителя.
  • Смиренно просить прощение и брать вину на себя. Так вы унижаете собственное достоинство и развязываете руки тирану. На вас взвалят ответственность за все происшествия в офисе. Особенно опасно такое поведение с садистом и разгильдяем. Если уважение в коллективе для вас не играет большой роли или диалог с начальником происходит наедине, вы можете взять на себя вину в общении с диктатором или трусом. Агрессивные выпады прекратятся.

Источник: https://nataliplus-agency.com/kak-ubrat-nachalnika-s-dolzhnosti-po-zakonu/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.